| Características | Modelo |
| Predomina la nivelación del poder y la democratización | |
| Comunicación horizontal cara a cara | |
| Estructura muy formalizada | |
| Se basa en las teorías de sistemas y situacional | |
| Centralización de las decisiones | |
| Estructura burocrática | |
| Jerarquía de autoridad flexible | |
| Trabajo grupal y en equipo | |
| Tareas especializadas | |
| Tareas creativas e innovadoras | |
| Jerarquía rígida de autoridad | |
| Tareas compartidas | |
| Prevalece la unidad de mando | |
| Comunicación vertical basada en documentos | |
| Delegación en la toma de decisiones | |
| Estructura flexible | |
| Mayor número de niveles de autoridad | |
| Descentralización de las decisiones | |
| Se basa en los principios de las teorías clásicas | |
| Trabajo individualizado y solitario |